So ist es einfach.

System Integration

Wir nehmen die Herausforderung an. So.is.it - So ist es einfach.

Testmanagement

Wir nehmen es ernst mit der Software Qualität. So.is.it - So ist es einfach.


So.is.it - Der Partner auf dem Weg zum Erfolg!

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So.is.it erbringt seit 2001 Dienstleistungen in der Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt in der Informations- und Kommunikations- technologie. Wir orientieren uns an den Bedürfnissen der heute existierenden EDV-Landschaft unter Berücksichtigung zukunftsorientierter Technologien. Wir sind ein dynamisch wachsendes Unternehmen.

Im Rahmen unserer Projekte transformieren wir gewachsene IT-Landschaften mit dem Ziel, die strukturelle Leistungsfähigkeit und Flexibilität der IT unserer Kunden nachhaltig zu verbessern. Das Leistungsspektrum reicht von der System- und Businessanalyse, über Projektmanagement bis hin zur individuellen Softwareentwicklung und Qualitätssicherung. Unsere Philosophie ist es, unsere Kunden inhaltlich und umsetzungsorientiert zu beraten. Zu unseren Beratungsschwerpunkten gehören Business Consulting, Systemintegration und Softwareentwicklung sowie das Testmanagement.

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Als SAP Partner verfügt So.is.it  über eine anerkannt hohe Lösungskompetenz in den Bereichen SAP Banking und Financial Services.




   Einige unserer Kunden...






 Deutsche Bank











Service

Die Kernkompetenzen von So.is.it

Business Consulting

Als Beratungspartner erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Strategien und Konzepte, wobei Ihre Vorgaben und Ziele konsequent umgesetzt werden.

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System Integration

Als System Integrator übernehmen wir die Konzeption von System- und Softwarearchitekturen und die Implementierung von Schnittstellen und Lösungen im Sinne von "Implementation means Integration".

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Testmanagement

Wir bieten bewährte Testmanagementmethoden. Basierend auf einem Testkonzept und umfassenden Testfällen werden von unseren Experten die Tests ergebnisorientiert, kosten- und zeitsparend durchgeführt.

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CutOver Management

Im Rahmen des CutOver Managements übernehmen wir die Konzeption, die Planung, die Organisation und die Durchführung der Produktivsetzung und Datenübernahme.

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Leistungsspektrum

Business Consulting

Die Mitarbeiter von So.is.it haben langjährige Erfahrung aus Banken Projekten, angefangen bei Migrationen über Entwicklung und Test bis hin zu Einführung und Releasewechsel.

Unsere bankfachliche Expertise und hohe Lösungskompetenz sind Garant unserer Beratungsqualität. Zufriedene Kunden auf der Basis von Nachhaltigkeit und langjähriger Partnerschaft sind unser Leistungsnachweis.

Wir von So.is.it sind ein Team erfahrener Consultants für Banken Projekte für die unterschiedlichsten Rollen mit langjähriger Erfahrung und intensiven Kenntnissen unterschiedlicher Systeme, wie: Kernbankensysteme
Schalter- und Kassenanwendungen
Beratungsanwendungen und Portallösungen
Online-Banking- und SB-Banking-Anwendungen
Zahlungsverkehrs- und Clearingsysteme
Output- und Dokument-Management-Systeme
Anwendungen im Bereich Auskunfteien, Meldewesen
Business Warehouse und Business Intelligence

System-Integration und Software-Entwicklung

Wir nehmen die Herausforderung an. Die Entwicklung individueller Software erfolgt gemeinsam mit dem Kunden und umfasst Analyse, Konzeption, Programmierung, Qualitätssicherung und Dokumentation in den einzelnen Projektphasen mit den unterschiedlichsten Entwicklungswerkzeugen, sowohl im SAP Bereich (ABAP&.) als auch im JAVA-Bereich (JEE, ..)
Ein weiterer Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit von So.is.it liegt im Bereich System-Integration mit der Konzeption von System- und Softwarearchitekturen und Implementierung von Schnittstellen und Lösungen im Sinne von Implementation means Integration.

Die Applikationslandschaft einer Bank besteht nicht nur aus der Corebanking-Lösung. Ein wesentlicher Kostenfaktor eines Implementierungsprojekts ist die Integration oder Migration der Umsysteme, die die gewünschte Funktionalität zusammen mit den SAP Banking Modulen optimal abbilden.

Die größte Herausforderung bei der Einführung von SAP ist die Anbindung der existierenden Systeme. Dabei analysieren wir die anzubindende Systemlandschaft und ermitteln Synergiepotentiale. Auf dieser Basis definieren wir die Anforderungen und Randbedingungen und erarbeiten eine geeignete Vorgehensweise für die Systemintegration, inklusive Auswahl der technischen Umsetzungsvarianten, z.B. Integration über ein gemeinsames Portal, Middleware und Selektion der geeigneten SAP-Schnittstellentechnik.

Testmanagement

So.is.it übernimmt Ihr Testmanagement als Komplettservice zum Festpreis oder auf Dienstleistungsbasis. Wir liefern Werkzeuge, Methoden und Verfahren und leisten einen umfassenden Wissenstransfer an Ihre Mitarbeiter als wesentlichen Bestandteil unseres Angebotes angefangen von der Test-Initialisierung bis hin zur Konsolidierungsphase nach dem Go-Live.

Wir minimieren Ihr Budget- und Terminrisiko und entlasten Ihre Mitarbeiter. Unsere Werkzeuge, Methoden, Verfahren und Templates verbleiben nach Projektende im Unternehmen und können in Folgeprojekten eingesetzt und verwendet werden.

Aufgrund der zunehmenden Kritikalität vieler eingebetteter Systeme und der hierdurch anwachsenden Kosten für Validation und Verifikation ist das Gebiet Testautomatisierung zu einem sehr wichtigen Faktor eines jeden Projekts geworden.
Mit unseren Werkzeugen können wir von So.is.it auch die Testautomatisierung von Ihren Web-Anwendungen übernehmen - und sind sie noch so anspruchsvoll.

CutOver Management

Bei einem CutOver werden größere Software-Releases oder neue Hardware-Umgebungen in den operativen Produktionsbetrieb überführt. Das CutOver Management übernimmt die Planung, die Organisation und die Durchführung der Umstellung. Zum CutOver Management gehören die Aufgaben und Tätigkeiten rund um das Cutover-Ereignis und umfaßt unter anderen die Beratung, die Planung der CutOver Tätigkeiten, die Übernahme von Daten aus Altsystemen, die Identifikation von Abhängigkeiten, die Unterstützung von fachlichen Aktivitäten etc. vor, während und nach der Umstellung.

Das CutOver Management orientiert sich nach einem definierten Vorgehensmodell mit den verschiedenen Arbeitsergebnissen, wie
- Konzept für CutOver und Fallback
- Masterplan / Meilensteinplan / CutOver Plan
- Umstellungsdrehbuch / kritscher Pfad
- Ressourcen- und Einsatzplanung
- Logbuch





Kontakt

Wir sind gerne für Sie da.




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